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金杜模式
日期：2012-01-06 作者：北京市金杜律師事務所上海分所 閱讀：14,518次
編者按：金杜律師事務所的法律服務品牌建設走在了全國的前列。金杜所在品牌建設中的成功以及成熟的公司化管理模式，對于拓展法律服務市場、擴大專業律師團隊以及律所規范化建設都具有重要意義。金杜律師事務所近20年發展之路的軌跡，值得借鑒。
一、金杜所的概況
金杜律師事務所（以下簡稱金杜所）的發展是中國律師制度恢復重建并長足發展的縮影，金杜所發展的每個階段都與國家的發展階段緊密相聯。
在國家政策的鼓勵下，金杜所的創始合伙人王俊峰律師和他在中國貿促會法律顧問處的幾位同事，懷著干一番事業的心態和促進社會民主法制進步的理想，投身了蓬勃發展的改革浪潮，在1993年創立了北京市金杜律師事務所，這是中國司法部最早批準設立的合伙制律師事務所之一。金杜所總部設于北京，已在上海、深圳、成都、廣州、重慶、杭州、天津、蘇州、青島、濟南、香港、日本東京、美國硅谷和紐約設有分支機構。目前，金杜所的執業律師及輔助人員等總人數超過1500名，包括200多名合伙人和800多名律師、代理人和專業人員。
二、金杜所的發展理念
創業之初，金杜所的合伙人協議中就目標明確，即是要依照律師行業本身的特點和規律，和國際法律服務的方向，為客戶提供優良的法律服務產品，創建一流的法律服務組織。這種理想抱負成就了金杜的精神和核心文化，這也決定了金杜所這個團隊從誕生的那天起就建立了卓爾不群的精神格局，希望為整個行業的發展與國家的法制進程而努力。
（一）專業分工，團隊合作
律師個人的能力是有限的，一個律師能把一兩個業務領域耕耘好就已經不錯了，所以金杜所強調專業分工，每個合伙人必須有自己的專業，不能什么業務都接、都做。因為一個人可能在一兩個領域里是專業，但客戶服務需要綜合性的，這時候需要跟其他專業領域的律師合作，正是有了這樣的專業分工要求金杜所必須合作，團隊合作已成為金杜所的核心文化，合作觀念深入人心，如果合伙人需要另一個合伙人的幫助，另一個合伙人認為這是義不容辭的責任。
“強調合作”既是金杜所的主流文化，也是該所的發展理念。金杜所每年按國家規定，留存各種發展基金，事務所的各項戰略決策的制定，往往也都是從集體利益、國家利益的角度出發。金杜所相信團隊的力量，相信“1+1”大于2的法則。在某些大型的項目上，金杜投入的律師可能達到上百個，不同專業、不同職級的律師分工明確、層層把關、有序合作，完成了一個又一個里程碑式的項目。2002年，金杜所在近百家律師事務所脫穎而出，被北京奧組委選聘為獨家中國法律顧問。從2002年至2009年七年間，金杜所在知識產權、場館建設、市場開發、爭議解決等各個領域為北京奧組委提供了超過兩萬個工作小時的法律服務，得到了各級領導和北京奧組委的高度認可和贊賞。
（二）追求卓越
自成立之初，金杜所就懷著法治理想，設定了一個明確目標：就是要把律師事業做大做強，力爭成為中國乃至國際上最好的律師事務所。
多年來，金杜所秉承不斷創新及追求卓越的理念，立足提供全面、及時、良好的法律服務，致力于建立無愧于時代的中國最好的律師事務所，律師隊伍和事務所規模不斷壯大，業已成為中國律師業中規模最大并居于領先地位的綜合性律師事務所，不僅在國內法律市場居于領先地位，在國際法律服務領域也享有良好聲譽，金杜所幾乎每年都被國際權威的法律雜志評選為中國排名最高的律師事務所之一，并且在眾多領域里連續斬獲當年最佳的稱號。鑒于金杜所在專業領域取得的杰出業績，中國司法部和全國律師協會自1996年以來連續將金杜所評為“文明服務示范窗口”及“部級文明律師事務所”。
（三）敢于擔當
金杜所一直尋求一種更穩定、更規范、制度化、長期化的公益服務模式。早在成立專門公益機構以前，該所就已經陸續開展了許多公益項目。為進一步推動和規范本所公益慈善事業的順利發展，2004年，金杜所成立了金杜公益委員會，逐步構建內部公益事業體系，組織領導及推進該所的公益活動。2008年初，在開展公益活動的基礎上，金杜所捐資500萬元發起成立的“金杜公益基金”，成為北京市第一家由律師事務所發起設立的公益基金會。
金杜所目前已經形成了具有自己特色的系列公益項目。“金色童年”計劃是金杜系列公益項目之一。自2005年起，事務所已經在四川、江西、甘肅、西藏等貧困地區建立了六所“金杜課堂”。通過在大學設立獎學金的形式支持高等法學教育，目前金杜所已在北京大學、清華大學、人民大學、吉林大學、復旦大學等設立了金杜獎學金。
金杜所長期致力于公益慈善事業，取得了累累碩果，得到了社會的廣泛認可，曾獲得“北京律師行業2010年度公益大獎”、“首都慈善公益組織聯合會2008年度慈善優秀集體”以及“朝陽區社會公益法律服務先進集體”等榮譽稱號。
（四）致力于國際化
自創立之日起，金杜所對自己的定位就是要與國際接軌，架起中外經濟貿易交流的橋梁。近年來，隨著中國企業走出去的風潮漸盛，金杜所為中國企業在外國投資保駕護航的作用更加突顯。金杜所與全世界三十多個國家的律師事務所建立了穩定的合作關系，能夠為中國企業在這些國家提供本土化的服務。2003年，該所更是作為中國唯一的成員加入Pacific Rim Advisory Council (“PRAC”) （環太平洋法律顧問聯盟）和World Law Group（世界律師聯盟）。
金杜所深知，人才是推動事務所向國際化方向發展的根本。該所通過不同方式選派律師到國外學習進修，跟進法律服務市場的變化，學習先進的執業經驗。金杜所絕大多數合伙人和許多律師畢業于國外著名大學的法學院，如哈佛大學、加州大學伯克利分校、斯坦福大學、紐約大學、杜克大學等，且絕大部分律師具有碩士以上學位，很多人還有在美國、英國、加拿大、德國、新西蘭、荷蘭、日本及香港等國家和地區的律師事務所工作或實習的經歷或在這些國家或地區的執業資格。
三、金杜所的管理模式
在國家的改革大潮中成長起來的金杜所，走過了一條體現中國國情之路，該所努力與國際接軌，創造性的引入國際同行經驗，在實踐中探索出了一條符合中國國情的中國特色社會主義律師事務所發展模式。
（一）公司化組織架構模式
金杜所認為，事務所要靠制度來運作。該所在成立伊始就遵循行業發展的本質特點，借鑒國際律師事務所的體制和管理機制，采取“公司化”和“一體化”的管理模式，所有人員由事務所統一調用，所有收入由事務所統一支配，所有重大事項由事務所統一決策。
在金杜所，合伙人大會為事務所最高權力機構，管理委員會為事務所的日常決策和管理機構，管理委員會下設8個專業委員會包括：財務委員會、業務工作委員會、風險控制和防止利益沖突委員會、人力資源委員會、國際事務委員會、合伙人發展委員會、合伙人考評委員會和公益委員會。
在業務部門的組織架構設置上，倡導專業化分工和合作，團隊合作文化和奉獻精神，設立了六個業務領域，即公司業務（包括并購、房地產、外商投資、國際貿易、勞動等業務），融資業務（包括銀行、保險等業務），資本市場和證券業務（包括證券、基金等業務），國際貿易業務（包括貿易救濟、WTO爭端解決等業務），爭議解決業務（包括國內訴訟、國際訴訟、破產重組、IP訴訟業務）和知識產權業務（商標、專利、知識產權法律事務等業務），為客戶提供綜合法律服務。
（二）一體化的財務管理制度
分配涉及律師事務所的根本利益。目前大多中國律師事務所采用提成制，公式簡單。金杜所在分配上杜絕提成，為律師之間的分工協作提供了良好的環境，從根本上解決了“提成制”對事務所發展的束縛和局限，而金杜所的客戶則從中直接受益。在遇到跨專業的業務需求時，相關領域的律師隨時可以組合起來提供跨部門的支持和協助，以確保客戶獲得精準而全面的法律服務。
金杜所專門成立了考評委員會，對事務所的合伙人、律師的年度業績進行考評。國外律師事務所都有工作量的統計，而根據中國的國情特點，金杜所的考評委員會建立了民主評議制度，除了創收業務工作的貢獻以外，考評時還要看合伙人為事務所做的非業務工作，比如公益、培訓年輕人等方面。這些年，這種考評方法被證明是行之有效的，也是民主、公平的，被大家共同接受。
四、結語
中國本土律師事務所發展歷史短，行業發展文化尚未形成，再加上律師事務所是人合組織，這使得律師事務所管理很難。只有建立健全符合法律服務業發展規律的制度、規章，法律服務業的發展才能有可持續科學發展的根本保障，只有堅持加強制度建設，律師事務所才能不斷走向規模化、專業化乃至國際化。
完善律師事務所自身管理，加強律師事務所的制度建設，要堅持共性和個性的統一。各種專業特長、各種規模和各種體制的律師事務所應該根據實際情況“因地制宜、因時制宜”，走出一條符合自身實際的發展道路。但是律師事務所制度建設仍有其共性的一面，那就是建立健全完善的組織管理制度、質量保證制度以及科學合理的分配制度等等，實行規范管理，實現科學發展！
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