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工作簡報
當1998年金秋時節,五個來自不同律師事務所的律師發起成立通力律師事務所時,誰也不會想到,他們竟然一年一個臺階,年年業績斐然,2001年事務所業績達到2100萬元,人均創收連續三年在上海律師界名列前茅!而今,通力律師事務所雄踞于陸家咀證券大廈21樓之上,1200多平米的辦公場所寬敞明亮,完整的IT管理系統、電話計費系統、律師工作時間管理系統、事務所網站,處處洋溢著現代化氣息,40多名工作人員辛勤地忙碌著,接待來自海內外的客戶,可謂賓客盈門,聲譽鵲起。英國、香港等境外法律評級機構都將通力所列為中國優秀的律師事務所之一;《2001年世界領先律師事務所名錄》也肯定了該所在銀行金融、證券與資本市場、收購兼并與公司重組等領域的領先地位。
通力律師事務所的崛起令人矚目。他們的合伙理念、管理模式、發展方向與前景更給人啟迪、發人深思、讓人振奮。
一、共同理念鍛造通力合作平臺
通力律師事務所主任劉大力說得好:"通力"者,"通力合作"之意也。隨著全球經濟一體化進程的加快和上海國際大都會建設的發展,律師的"單打獨斗"和小作坊式的事務所已不能適應國際法律服務要求,越來越多的專業化業務和大型跨國項目需要國際化、專業化的法律服務;只有具備各種專長的律師的共同參與和通力合作,才能在共同發展中提高上海律師參與國際法律市場的競爭力。通力所的合伙人正是秉承這一共同理念走到了一起,他們借鑒國際性律師事務所通行的利潤共享制,建立了有利于合伙人共同發展的合伙分配機制,將包括辦公支出、房租、律師及行政人員的年薪與獎金等在內的一切費用都列為事務所成本,合伙人只分享收入減去成本后的利潤,從而減輕了合伙人的成本壓力,推動了合伙人的業務合作,不僅較好地解決了合伙人之間的平衡與競爭問題,而且通過整體計算成本,規劃發展基金,有利于事務所的可持續性發展。
此外,通力所致力于規范管理,制度管人,建立了合伙人會議下的分工管理體制、統一的業務管理制度,實施業務資源共享,實行專業化分工和團隊作戰,保證了業務質量和工作效率,控制了執業風險。
二、瞄準市場積極參與國際競爭
通力所的合伙人基本上都是碩士生學歷,是專業法律領域的行家里手,對前沿法律都頗有研究且有一定造詣,這就決定了該所的業務主攻方向:瞄準新興產業市場,積極參與國際競爭。
通力所的業務主要有三大塊:一是銀行金融業務。他們擁有包括匯豐、荷蘭、美洲等著名銀行在內的二三十家國際國內銀行客戶,成功地完成了德國克虜伯融資、宏利半導體融資等項目,該所大的融資項目在全國占有前二三位的市場份額;中國加入WTO后,又迅速介入了合資基金管理公司、合資汽車消費信貸公司、合資信用卡公司的融資與貸款業務,與外國所競爭。二是資本市場業務;代理基金、股票發行及國內外上市,代理跨國公司在華的收購兼并業務。三是外商投資以及仲裁等業務。通力所靠合伙人的通力合作形成的整體實力以及誠信服務,贏得了國內外客戶的信賴,把業務越做越大。
三、目標明確構建新的發展藍圖
劉大力主任謙虛地說:前三年是求生存。但不言而喻的是:今后將是圖發展了。通力所合伙人近幾年的目標是非常明確的,那就是:1.擴大市場份額,增強競爭實力。2.實施規?；l展。引進新的合伙人,擴大合伙梯隊;在北京建立分所,實行一體化管理;招攬優秀律師,包括從外國所"挖"人才,劉大力戲稱之為"以夷制夷",合伙人、業務律師將達到60人左右。3.拓展新的業務領域,向IT信息產業、反傾銷等新興領域進軍。
還值得一提的是,通力所堅持至今的每周一次的業務培訓和業務例會頗引人注目。主要內容是:合伙人講執業經驗和辦案技巧,學習新法規,組織案件交流與探討,聘請海關、外資委、外國所、外資銀行的專家授課。說他們"稱馬厲兵"也可,說他們"蓄勢待發"也行,通力律師不正在準備進行新一輪的沖刺嗎?
通力合作之花綻放在上海灘上,通力律師事務所已成為上海律師參與國際競爭的一支生力軍。俗話說:"自古英雄出少年"。三十多歲的劉大力和他的那些同樣年輕的合伙人、業務律師們,以銳意進取的精神和勇氣以及精通法律、經濟、外語的實力,馳騁于前沿法律服務市場,攻關奪隘,勇往直前,取得了一個個驕人的業績。通力所的明天將更美好。上海律師將打造更多的專業所、品牌所和"航空母艦"'
在國際法律服務市場上大展身手,盡顯風流,為中華民族的復興貢獻力量,創造更加輝煌的未來。
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