網(wǎng)上投稿
化妝品企業(yè)廣告合規(guī)屬于專項合規(guī)一種，在實施過程中需要有完整的合規(guī)架構，應當包含合規(guī)管理體系、組織架構、管理制度、管理流程等方面，使企業(yè)在處理廣告事務的工作過程中形成自主運行、可追溯、易識別風險、可修正的體系，降低廣告違規(guī)、違法風險，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，兼顧廣告審核效率，應對廣告突發(fā)事件，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具體建議結合企業(yè)實際情況可以從以下幾個方面進行考慮和實施。
一、化妝品企業(yè)廣告合規(guī)管理體系建立
廣告合規(guī)管理體系架構是指企業(yè)為了滿足法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求，結合企業(yè)運營的實際，建立的完整管理體系架構，如果企業(yè)有完整全面合規(guī)體系，那么廣告合規(guī)管理體系應當是涵蓋在全面合規(guī)體系中。廣告合規(guī)體系需包含以下幾個方面：計劃、執(zhí)行、檢查、改進、組織環(huán)境，并與企業(yè)“目標”、“原則”相對接。
目標：以《廣告法》《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理辦法》《化妝品監(jiān)督管理條例》《化妝品功效宣稱評價規(guī)范》《化妝品標簽管理辦法/注冊備案管理辦法》等為基準，防止違法廣告、夸大宣稱和醫(yī)療化宣傳；
原則：真實性、合法性、可識別性、必要性、最小化披露；
計劃：年度合規(guī)計劃、重點場景清單（電商開屏/彈窗、直播帶貨、KOL 投放、搜索關鍵詞、功效宣稱等）；
執(zhí)行：制度與流程落地、角色責任、分級授權、合規(guī)審簽、素材臺賬；
檢查：稽核抽查、數(shù)據(jù)化監(jiān)測、問責與整改；
改進：復盤評估、制度升級、培訓賦能、技術化工具；
組織環(huán)境：高層承諾、資源投入、跨部門協(xié)同與外部專家支持。
二、化妝品企業(yè)廣告合規(guī)組織架構與職責
化妝品廣告合規(guī)建設從體系上要全面，更重要的是在組織架構和崗位職責設置要合理，符合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況，既不設置過于復雜的流程，也不增加過多的崗位，確保企業(yè)能在可承受范圍內，有針對性地進行合規(guī)管理。下面從治理架構、崗位設計與分級授權、合規(guī)能力提升與閉環(huán)進一步闡述化妝品企業(yè)廣告合規(guī)組織架構的設計與設置。
（一）治理架構—解決：誰負責、怎么議、如何落地的問題
1、設立廣告合規(guī)委員會（ACC），通常由董事會分管領導（主任）、首席合規(guī)官/法務負責人（執(zhí)行主任）、市場品牌、質量/注冊、研發(fā)、電商運營、客服/輿情、內審/風控、人力、財務，必要時邀請外部法律顧問或第三方檢驗機構列席。主要負責：年度合規(guī)目標與 KPI、制度與流程審議、重大/敏感廣告與直播專題審查、重大事件應急裁決、季度復盤與問責建議。配套相應的議事規(guī)則、重大事項采用記名表決、留存會議紀要與決議清單。
同時根據(jù)合規(guī)的要求任命首席合規(guī)官，結合企業(yè)情況將法律合規(guī)部門、質量與研發(fā)、品牌與市場營銷等可能涉及到廣告合規(guī)事項的部門納入到合規(guī)委員會管理范圍內，建立跨部門的協(xié)調機制。
2、“三道防線”的遞進
第一道防線：業(yè)務部門（市場/電商/經(jīng)銷），對內容真實與合規(guī)初審負責。
第二道防線：法務合規(guī)+質量/注冊（雙審），對法律與技術邊界把關負責。
第三道防線：內審/風控，對獨立抽查、違規(guī)問責與持續(xù)改進負責。
3、報告與監(jiān)督
首席合規(guī)官至少每季度向合規(guī)管理委員會提交《廣告合規(guī)季報》，涵蓋投入—執(zhí)行—問題—處罰—整改—改進六維度；重大事件（如行政調查/典型輿情）T+24 小時專項報告。對于直播帶貨、專題大促、跨平臺聯(lián)合投放，必須提交合規(guī)專項方案（含腳本審核、人員資質、應急預案、素材臺賬計劃）。
4、跨部門聯(lián)動與例會
周例會：滾動評審高風險項目、復盤上周問題、確定下周重點抽查清單。
月度會：通報KPI、審核制度/詞庫更新、確認培訓與抽檢計劃。
（二）崗位與分級授權——把“誰來簽、簽到幾級、多久簽完”固定
1、RACI 矩陣
流程環(huán)節(jié) |
市場/運營 |
質量/注冊 |
法務合規(guī) |
部門負責人 |
首席合規(guī) 官/高管 |
說明 |
需求立項 |
R |
C |
C |
A |
I |
明確目的/渠 道/預算/時點 |
前置合規(guī)判斷 |
C |
R |
R |
A |
I |
產(chǎn)品身份/標 簽/功效邊界 |
文案與素材制作 |
R |
C |
C |
A |
I |
敏感詞自檢、 素材編號 |
雙重審查（法律+技術） |
I |
R |
R |
A |
I |
不合格退回并 留痕 |
審批發(fā)布 |
I |
C |
C |
A |
視級別升級至 A |
分級授權規(guī)則 見下 |
留存與證據(jù) |
C |
C |
R |
A |
I |
檔案≥3 年； 含腳本/合同/截圖 |
監(jiān)測與抽查 |
C |
C |
R |
A |
I |
輿情&平臺規(guī) 則監(jiān)測 |
投訴/執(zhí)法應對 |
I |
C |
R |
A |
重大事件A |
統(tǒng)一口徑、T+ 響應 |
復盤與問責 |
I |
C |
R |
A |
I |
改進與績效掛 鉤 |
R=負責（Responsible），A=批準（Accountable），C=協(xié)作（Consulted），I=知會（Informed）
2、分級授權
L1（低風險）：常規(guī)渠道、常規(guī)主張、無敏感詞，無代言；部門負責人批準。
L2（中風險）：含效果承諾/對比表達/平臺投放擴量、KOL 植入；法務+質量/注冊雙審，部門負責人批準。
L3（高風險）：直播帶貨、強功效訴求（如美白/祛斑/控痘/生發(fā)等）、涉及未成年人/孕產(chǎn)人群、跨境/多平臺聯(lián)動；首席合規(guī)官批準。
L4（重大/敏感）：醫(yī)美醫(yī)療邊界、易引發(fā)輿情或歷史有處罰記錄的主張、頭部IP/名人代言、全國性大促；提交廣告合規(guī)委員會會議或董事會專項批示。
3、審核期限
根據(jù)事項類型要區(qū)分審核，并且明確審核時間要求，形成廣告合規(guī)審核的流程-層級-時限的閉環(huán)管理。一般標準審核立項+2 個工作日完成雙審，直播腳本因為存在腳本變化的情況一般建議在開播前24 小時以上提交并完成審簽。大的促銷和換版，一般以發(fā)布日倒推，發(fā)布前3 日不在接受新改動，若有緊急變更需走快速例外流程。
（三）合規(guī)能力——人、制度、工具、數(shù)據(jù)的協(xié)作與閉環(huán)
1、培訓與認證體系
企業(yè)所有的合規(guī)建設都離不開人的作用，特別是相關條線的人員的合規(guī)能力直接決定了企業(yè)合規(guī)建設水平的高低。在企業(yè)有能力的情況下針對市場運營、電商直播人員、客服、法務、質量、經(jīng)銷商與管理層都要做好培訓，針對廣告法、互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)則、化妝品監(jiān)管要點和典型處罰案例進行培訓學習，針對關鍵崗位例如直播運營、市場策劃需要經(jīng)過考核認證通過后方可以上崗。
2、工具化與數(shù)據(jù)化
在廣告審核比較多的企業(yè)可以建立廣告宣傳敏感詞庫，接入審批系統(tǒng)實現(xiàn)自動攔截或者提示，通過OA 平臺審批留痕，將與廣告相關的合同、腳本、錄像及其他資料進行保存留檔。
3、供應商、經(jīng)銷商合規(guī)管理
針對供應商、經(jīng)銷商進行廣告合規(guī)的管理，特別是對多次違規(guī)主體實施階段性禁入。在相關合同中設置合規(guī)承諾、信用修復與公告配合等條款。特別是針對網(wǎng)絡直播的供應商，做好開播前清單核對、實時監(jiān)控與回放留存。
三、化妝品企業(yè)廣告合規(guī)管理制度
雖然是專項合規(guī)項目內容，化妝品企業(yè)廣告合規(guī)管理制度與企業(yè)整體性合規(guī)并無本質區(qū)別，也是通過建立合規(guī)管理辦法為主軸，配合建立相關管理制度將上述各個流程、職責落實到各部門和各人員，以確保該流程能順暢地運行，各司其職，相互配合。因此，我們建議化妝品企業(yè)在建立廣告合規(guī)管理的制度時，參考以下的制度進行配套建立。
序號 |
名稱 |
主要內容 |
1 |
《廣告合規(guī)管理辦法》 |
設置廣告合規(guī)委員會、適用范圍、部門分工、流程廣告合規(guī)文化、合規(guī)評價、績效與問責 |
2 |
《廣告內容審查與法律審簽制度》 |
確定審查標準、審簽流程、關鍵清單 |
3 |
《互聯(lián)網(wǎng)廣告合規(guī)與留存管理制度》 |
互聯(lián)網(wǎng)廣告定義、合規(guī)要點、檔案保存要求 |
4 |
《直播帶貨/KOL 投放合規(guī)管理制度》 |
對主播\機構\KOL 的核查流程、腳本審查流程、實時監(jiān)控制度、合作合同要點提示 |
5 |
《功效宣稱證據(jù)與技術審查制度》 |
功效宣傳證據(jù)要求和取證要點，內外部技術審查流程及相關資料留存 |
6 |
《廣告素材與臺賬管理制度》 |
廣告素材的定義和編號制度，臺賬輸入、檢索相關要求 |
7 |
《供應商、經(jīng)銷商代運營合規(guī)管理制度》 |
準入制度、盡調要求、合同要點提示、監(jiān)督考核要求 |
8 |
《投訴舉報與應急處置制度》 |
投訴舉報分類、分級要求，應急處置流程 |
9 |
《合規(guī)稽核與獎懲制度》 |
合規(guī)稽查頻率、方式、流程、責任 |
本文通過將化妝品企業(yè)廣告合規(guī)的體系、制度、組織架構進行梳理分析，特別是就組織架構中的相關要點進行梳理，把相關廣告合規(guī)審查的流程也嵌入在架構中，希望為化妝品企業(yè)廣告合規(guī)建設提供一定的有益的幫助。各個企業(yè)在實際建立廣告合規(guī)管理的體系時，不需拘泥于相關的制度，可以根據(jù)企業(yè)實際情況，各人員崗位能力進行針對性地調整和優(yōu)化。